软件能力成熟度模型(CMMI)

软件能力成熟度模型（CMMI）是对组织软件过程能力的描述。CMMI的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化，使企业能够更好地实现商业目标。它侧重于软件过程开发的管理及软件工程能力的改进与评估，因此CMM被用作评价软件承包商能力并帮助组织改善软件过程质量，是目前流行、实用的一种软件生产过程标准，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。

　　软件能力成熟度模型（CMMI）是对组织软件过程能力的描述。CMMI的核心是把软件开发视为一个过程，并根据这一原则对软件开发和维护进行过程监控和研究，以使其更加科学化、标准化，使企业能够更好地实现商业目标。它侧重于软件过程开发的管理及软件工程能力的改进与评估，因此CMM被用作评价软件承包商能力并帮助组织改善软件过程质量，是目前流行、实用的一种软件生产过程标准，成为当今企业从事规模软件生产不可缺少的一项内容。

　　CMMI是由美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所（CMU SEI）研究制定，并在全世界推广实施的一种软件评估标准，主要用于软件开发过程和软件开发能力的评估和改进。CMMI把软件开发过程的成熟度由低到高分为五级，等级越高，表明该企业软件开发失败风险越低，整体开发时间越短，并能减少开发成本，降低错误发生率，提高产品质量。

　　CMMI认证公司告知大家CMMI将软件分为5个等级：

　　1、初始级（Initial）

　　工作无序，项目进行过程中常放弃当初的规划

　　管理无章，缺乏健全的管理制度

　　开发项目的成效不稳定，产品的性能和质量依赖于个人能力和行为

　　2、可重复级（Repeatable）

　　管理制度化，建立了基本的管理制度和规程，管理工作有章可循

　　初步实现标准化，开发工作较好的实施标准

　　稳定课跟踪，新项目的计划和管理基于过去的实践经验，具有重复以前成功项目的环境和条件

　　3、已定义级（Defined）

　　开发的过程，包括技术工作和管理工作，均已实现标准化，文档化

　　建立了完善的培训制度和专家评审制度

　　全部技术活动和管理活动均可稳定实施

　　项目的质量，进度和费用均可控制

　　对项目进行中的过程，岗位和职责均有共同的理解

　　4、已管理级（Managed）

　　产品和过程已建立了定量的质量目标

　　过程中活动的生产率和质量是可度量的

　　已建立过程数据库

　　已实现项目产品和过程的控制

　　可预测过程和产品质量趋势

　　6、优化级（Optimizing）

　　可集中精力改进过程，采用新技术，新方法

　　拥有防止出现缺陷，识别薄弱环节以及加以改进的手段